Главная
Добавить
Обзоры • Выбор кондиционера
|
>> Все новости
Проблемы постановки бюджетирования18 дек 2008
Эффективная система бюджетирования
Позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру
Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях
Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг
Снижает вероятность дорогостоящих ошибок
Дата проведения семинара: 22.12 - 23.l2
Продолжительность: 2 дня
г. Москва
Семинар ориентирован на:
специалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллинга
финансовых директоров
руководителей ПЭО
финансовых менеджеров
Участие в обучающем курсе участник получит следующие знания:
Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов
У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии
Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов
Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии
Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетирования
Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач
Вам удастся создать прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру
Вы сумеете организовать управление бюджетами
Вы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок
Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне
Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании
Краткая информация о семинаре:
Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.
Особенности бюджетных моделей для групп компаний. Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование ”сверху вниз” и ”снизу вверх”. Что такое ”бюджетирование на результат”?
Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.
Методология бюджетирования. Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность.
Постановка бюджетирования
Организация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.
Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты.
Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).
Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продукта|
Бесплатная юридическая консультация
8(499)638-44-96 доб.501 (звонок бесплатный)
|
_14
|
|
|
Проблемы постановки бюджетирования